2011年10月アーカイブ

世間のトレンドはどうなっているのでしょうか。


ベースポイントを変えると成長率はどうなるでしょうかあ・


・・・・多くの場合、真の事実と真ではない事実の違いはそれほど重要ではありませんが、事業計画をつくる場合、両者を区別することはたいへん重要です。


真の事実以外に基づく計画は無意味です。


事実とされているものを疑い、計画を提出する人に証明を求めるような鋭い質問をする以外には、提案された行動計画とプログラムが厳密な意味で事実に基づいているかどうか確かめる方法はありません。


"この発言を支えるデータは何か"


"このデータの出所はどこか"


"我が社に競争力があるという根拠は何か"


・・・事実が真に真実であることを証明するためには、これらの設問に答えなくてはなりません。


予測の妥当性を問い直す計画の販売予測、経費予測、利益予測が妥当であると、どうやって判断したらよいのでしょう。


・・・こういった判断をする際、何が必要となるのでしょうか。